的多是A类股。瑞杰的股票大约在一千五百万左右，已经流向了实控人为主席的一家金融公司，这部分投票权在百分之一点五。”

　　“谢谢你，乔瑟琳，这条信息很有帮助。”我带着谢意笑了笑。

　　如果要讲凯文方面的跟进情况，现在就是最好的邀功时机。我犹豫片刻，今天要向大老板阐明的各项内容事关重大，COO是钦定“太子”之事一讲出来，恐怕就喧宾夺主。

　　想到这里，我说：“公司中还有任何人持有较多的股票吗？”

　　“就是你在年报上能找到的那些。”仍是乔瑟琳回应了我的问题，“在锁定期结束后，大部分人都选择了套现。”

　　我点点头：“所以大约有百分之二十二的股份在公开渠道尚无法明确归属，其中是否有持股超过百分之一的人，对于外界而言是不可知的。”

　　“不能这么算。”乔瑟琳说，“我们向投资人公开的报表当中列出的，是高管持有的股票数额，个人增持行为带来的股票增加也算在内。详细数据连同其他股东的持股情况，”她与大老板对了对眼神，“稍后我提供给你。现在你可以知道，这个基本面上非公开的持股人，持股比例约在百分之二十三。我想这其中的差异对你的方案来说很重要？”

　　“是的。”我看向乔瑟琳，又向他们进一步说明，“取得相对优势这个目标，在目前的情况下，我的判断是，它会很有挑战性。这种困难不仅是在我们这里存在，对于集团方面而言，道理也是一样的。双方都掌握了超过百分之三十四的话语权，因此，抢夺剩下的话筒会变得十分艰难。”

　　这时，我第一次从个人收益以外的角度出发，感谢起我们公司高昂的股价来。由于极高股价带来的可观的成本，目前，这个僵持的局面很难因为某些个人的意志而变更。即便某一方想要通过收购或回购的形式增加自己的占比，大笔资金的动用仍然需要完善的、足以向董事会交待的设计，必然耗费不少工夫，并且伴随大量的会议。

　　而一旦陷入会议当中，议程的落实就容易遥遥无期。这是在写字楼里生活的人应当有的觉悟。

　　“剩下的绝大部分股票都分散在一般机构和个人投资者当中，这一批持股人是我们最后的希望，如果事情恶化到失去平衡，那么至少我们还有一场舆论战可以打。不过，比起争取零散投资者或是一些小股东，我们不如换个方向，确保集团能获得的支持始终不超过百分之四十九。”

　　“说服他们不将票投给集团？”大老板微微皱眉，“这比起说服他们投票给我们，似乎并没有轻松多少。况且这是有风险的，小股东不会贸然给出代投票委托；即便争取到了代理投票权，到了股东大会上，只要他们到场，随时可以换边站。”

　　“您所说的完全正确。这就是为什么，我们要做的，是说服一位大股东选择弃权。”我道，“只要南方的巨头不站在集团一侧，这次博弈甚至不用开场。”

　　大老板若有所思，看向我，面带欣赏：“你希望怎么做？我想你一定知道，被你选中的这位大股东，同时也是集团的大股东。有什么理由能让一个人的左手去厮打右手？”

　　“有一个办法。”我顿了顿，道，“我们卖一部分股票给我们的邻居。”

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