翻看照片，又开始笑。
我说：“你能不能发给我？”
“当然。”她即刻照做，然后猝不及防看着我把她截下来，设为联络人的头像。
“你给我打个电话怎么样？我们来看看效果。”我说。
最后我是被潘德小姐追着跑出房间的。
整个周日，我们都是在泳池边度过。彼得本来想用烧烤架，但问了一圈，连同我在内，大家没一个愿意吃烤制食物的。聚会第二天的餐食也依然寡淡不已，倒是我肿肿的眼睛添了不少笑料。
这反而让我感觉好了一点。
我可不想变成房间里的大象——当然他们对我还算体贴，潘德小姐则明显受到了区别对待，以翁可欣为主的拷问大队的好奇心像是个无底洞般难以填满。
顺便一提，潘德小姐声称她是被我滑稽的样子给逗得笑哭的。
回家后我忙到后半夜。这种越工作越兴奋的状态让我恍惚感觉有些陌生，但手握最后一块拼图的我根本不知道什么叫暂停。
集团那边盘根错节，主席声音最大，可不见得拳头最硬。企业这种组织团体，说到底，盈利还是要放在第一位，既不可能成日做慈善，也很难只想着公报私仇。
哪怕集团就是铁板一块，对付这样的铁板，也自有一套方法：就看我摸索不摸索得出来了。
主席显然不会认为大老板是个“听话”的CEO，两人在事业上的分歧几乎无法调和，我也没本事去解决这组矛盾，耗费甚大，颗粒无收，朝这个方向努力明显是赔本买卖。
但有两点。
第一，集团的股东是要赚钱的；第二，他本人也只是一名股东。
集团主席想要对大老板做的事，在诱惑足够大的时候，也同样可以重演在主席身上。因此，问题的关键并不在于如何撬动主席这个黑箱，而在于集团，在于利。
制衡之道，写在天平上，也写在人心里。遗憾的是，世界总是动态的、总是尚未被人们知晓全貌的，表面上看，可以参阅的资料足有等身高，可我反复推敲，竟觉得自己能够依靠的，唯有人性。
人是万物的尺度。
《鬼谷子》开篇就是捭阖阴阳，看似说道，实则言术。那些估量天下之权、揣摩诸侯之情的，才可能成为善用天下之人。虽是两千年前的天下，公司与之相比，不过区区斗室，今时今日的我却觉得受用不已。
如何创造最大的利润？
冒险。
这项壮举确实有许多人完成过。然而冒险又要求太多的勇气，冒险者，往往孤勇赤贫。资本追逐利益，也厌恶风险，有了体面，就难以对抗人性——
有了体面，就成却人性的奴隶。
这时就要讲“天时地利人和”了，稳定而肥硕的利润，非如此不可。
天时地利，公司有了。要是集团能挪开一只脚，自然锦上添花。
至于人和……
我在文件里细细梳理进入公司以来的感悟。
自从BCG带着项目进驻公司，或有意或无意的，我一直在考虑这个问题：究竟什么样的模式才是真正适合我们的？大老板那一套职级保密的互联网式平等“配伍”，在我看来如同玩笑；而我那个被潘德小姐于大会上当场否决过的提案，如今细想，也不是良方。
人员管理、公司架构，是门学问。
但凡学问，必是有机窍的。
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